工作笔记 / 01
立项简报：先把展览问题写清楚
在策展工作基础中，简报是团队对“为什么做、为谁做、做到什么程度”的共同说明。它不追求写得宏大，而要让内容、设计与执行伙伴能判断下一项工作是否属于本次展览。
先区分主题与问题
“城市生活”是主题，仍难以据此选择内容。“一条街如何通过早晚不同的使用方式连接邻里？”更接近可展开的问题。写下问题后，再补一句希望观众带走的理解，作为后续取舍依据。
四步写出第一版
先描述具体观众与访问场景，例如午后路过社区大厅的居民。再写一句核心问题，避免同时承诺多个大主题。随后列出已有材料、场地和团队条件。最后列出范围之外的内容，并安排一次简报确认，让不同岗位说出各自理解。
虚构案例：街角的一天
本例是教学设计：用一条街的早晨、午后和夜间三个片段，展示公共空间被不同人使用的方式。目标观众为周边居民，入口提出“你在什么时刻经过这里？”材料暂定为经过许可的街景照片与手绘路线。暂不讨论整座城市的发展史，也不把少量照片当作所有居民的共同经验。
简报怎样交给下一位同事
可按“问题／观众／范围／材料／交付日期／待定项／确认人”七个字段记录。内容编辑据此拟定分区，设计协作者据此了解参观场景，协调者据此安排下一次讨论。把仍未确认的场地或材料单列，不写成既定条件。
适用情景与常见问答
适合从口头想法进入团队合作时使用。问：确认后就不能调整了吗？答：可以调整，但记录修改理由及对展品、版面和进度的影响，再让受影响的伙伴知晓。问：只有一人策划还要写吗？答：简短记录也有用，它能帮助你在内容增加时守住范围。